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俞敏洪哭了,在朋友圈发飙!新东方,真的会凉吗?#X3017

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发表于 2021-7-28 08:29:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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以下为正文:
俞敏洪哭了,在朋友圈发飙!新东方,真的会凉吗?














但这一次,新东方和俞敏洪没有这么幸运了。究其原因,这一次的危机,触及到了教培行业发展的根基。但从更深层次上来看,这场危机的到来,完全是教培界自己带来的。


过去这些年,在资本的驱动下,教培行业开始狂飙猛进。例如,2020年,猿辅导完成三轮融资,总融资金额达到32亿美元,估值也从2018 年 12 月 F 轮融资后的30 亿美元飙升至155亿美元,翻了5倍多。

高瓴、软银、红杉、IDG、经纬中国等几十家头部投资机构也纷纷押注在线教育。

网经社数据显示,2020年全年在线教育融资总金额超过539.3亿元,较2019年的146.8亿元同比增长267.37%,为近五年最高,且超过了过去四年的融资总金额。


教培行业这种过于“激进”的势头,使得很多教育机构陷入了单纯追求增长,忽视教学质量的陷阱中。

新东方也在追求快速增长,这一点从它的财报中也可以窥见。

根据新东方在线的财报,其销售费用从2016财年的1.01亿元,增长到2020财年的8.72亿元,短短4年时间,就翻了8倍之多。

强大如新东方,也还是要在这场争夺战中奋力挺进。

除此之外,新东方对K12的依赖愈加明显。

在新东方教育科技集团(EDU.US,简称“新东方”)公布的2020财年全年业绩中,新东方的营收超过35亿美元,净利润增速也创下新高。在这其中,K12业务的崛起功不可没,营收贡献超过六成。与此同时,由于疫情影响,新东方的出国留学业务逐渐衰减,跌至不到三成。


这背后,K12在线教育已成为各大巨头竞相争夺的战场。对于新东方来说,至少有两大劲敌。

一个是学而思网校、作业帮、猿辅导这样的K12在线教育公司,发展迅猛;一个是企鹅辅导精品课、网易"有道精品课"这些巨头的入局,来势汹汹。

这些从互联网巨头体系内诞生的竞争者,天然有着流量优势,大几亿的用户基数之下,他们势如破竹。也正因此,猿辅导才能在一年之内完成三轮融资,估值飙升到155亿美元。


而新东方放出的绝招,是免费课。整个疫情期间,新东方发放了1000多万份公益课,也确实吸引了一波用户。

眼看着这场战役越打越激烈,谁也没有想到,一个大雷从天而降,整个行业陷入尴尬的境地。

新东方押注的K12,正是此次政策严打的对象。

当初抢先一步挤进赛道沾沾自喜的资本,现在恐怕眼泪都哭干了。


3
如何突围?


仅仅半年间,在强监管的风潮中,整个教培市场已经缩水了9000多亿的市值,光新东方一家就缩水了2000多亿。

万亿市值,顷刻间灰飞烟灭。资本的仓皇撤退之下,留给这些课外培训机构的问题是——

该往哪里突围?

教培机构还没说话,吃瓜群众开始“建言献策”了。有说转型开饮品店的。


有说搞夏令营,让体育老师教数学的。


更绝的是,一则号称“新东方将开展中学暑期集训营”的消息在网上迅速流传。


甚至连训练营周期、训练场景、费用都列出来了,搞得神乎其神。

就在大家将信将疑之际,俞敏洪出来辟谣了,他在朋友圈愤怒表示——

“你对新东方到底有多恨,才能在这种艰难时刻还要落井下石?”


当时当下,俞敏洪的心情可以理解。但他无法回避的问题是,接下来,新东方该往何处去?

在我看来,根据目前的情况,至少有2个方向。

第一,成人教育。

早在去年,根据《晚点 LatePost》的消息,新东方成立了大学事业部。这个事业部作为新东方集团的一级机构,整合了新东方所有的成人培训业务。

里头包含大学项目事业部、地方培训学校的国内考试业务(考研、四六级等),以及8所试点培训学校留学考试部的成人业务。

这是新东方近5年来最大规模的业务拆分。与此同时,新东方无忧成立,主要运营新东方成人培训业务。

等疫情过去,这个业务也许会迎来爆发。

以成人语言培训为例,新东方的线下语言培训,2020财年付费人次是4万人,课程单价在400~7600元之间。市场潜力还是很大的。

第二,素质教育。

你很难想象,新东方已经在搞体育了,甚至还在进入编程、美术、书法等领域。

6月26日,有人发现,天津新东方培训学校的经营范围已经变了,增加了4条体育相关业务,不仅可以面向中小学生从事语言能力、艺术、体育、科技等培训,还增加体育场地设施经营、组织体育表演活动等。


也许,未来你在新东方看到的体育老师,可能就是原来教英语的。

一个时代结束了,另一个时代可能正在崛起。


4
尾声


1993年,从北大离职后的俞敏洪发现了教育的大市场,走上了近30年的教育之路。

后来,新东方在纽交所上市后,俞敏洪一度成为中国最富有的教师。

但在新东方内部,俞敏洪也一度面临诸多问题。

比如内斗。新东方曾有三个当家人,2013年在全国热映的电影《中国合伙人》就是以新东方的俞敏洪、王强和徐小平为原型的。


但他们内斗了好多年。有一次,徐小平和俞敏洪吵架,有场万人的学生讲座,直接赌气不去了,俞敏洪气得在董事会上大叫:

要么我走,要么他走,你们投票决定吧!

到最后,“三驾马车”只剩俞敏洪一人。

再比如家族与企业的关系问题。根据媒体报道,俞敏洪的老妈、老婆、七大姑八大姨等都在新东方。以俞母李八妹为首,他们经常无视公司结构。

当当李国庆曾爆料,当年三驾马车因为分利润谈不拢时,李八妹提着把菜刀就去公司了。

很多事情都埋藏在时间里了。最近15年,俞敏洪吃了三千多片安眠药。他最怀念的,是拥有第一个1万块钱的时候。

教培行业会不会凉凉?

在我看来,对整个教培行业来说,K12确实凉了,但素质教育、成人教育、职业培训这些都有可能正在崛起。

当资本退出这个行业,教培回归本质的时候,真正的竞争才刚刚开始。

作为老牌的教培机构之一,新东方有很多优势。但能不能化危为机,还得看俞敏洪对趋势的把握。正如他自己所说——

运气不可能持续一辈子。
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