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以下为正文:
深夜看了马云的采访,让我越想越后怕
5,
6,
12,
(现在,贾玲的李焕英,50 个亿了)
15,谈到为啥要投资云锋基金,马云这样说:
「虞锋找了我很多次,我说你想明白,你想干吗?赚钱,我没有兴趣。
有一天他找我,在香港的一座山顶上,走了两圈,一个小时一圈我们谈。
我告诉他,中国未来还有一个市场会有巨大增长,是资本市场,社会资本主义,或者资本社会主义。
资本为社会服务,而不是社会为资本服务。今天很多纯粹是,社会为资本服务。
我们要用资本为社会服务。」
16,马云继续补充,投资云锋还有一个重要原因,阿里需要优秀的伙伴,我们的职责是围绕小企业发展。
中国需要一批新一代的小企业,他们需要大量资金,他们需要的 VC,应该不是带着 VC 的思想,而是给他们带着企业家精神的钱。
17,马云说,未来中国三个方向确定一定会有超级发展。
第一,文化产业;
第二,科技互联网;
第三,消费行业,内需市场。
预测很准,2012 年。
18,马云说,
道长李一,讲老子讲得很生动有趣,可以让他懂得静下来。
李一让他三天不讲话,他做到了。
后来,马云曾经做到 8 天不讲话。
他和道长李一是朋友,马云说:
「什么是我朋友?他对我好,我朋友要是杀人放火,只要他对我好,他是我朋友;该国家惩罚他,把他抓进去,我会给他送饭,这是朋友。」
19,马云说阿里对年轻人的培养。
「阿里从 08、09 年开始,对年轻人的培养上升到一个非常高的高度。
我是故意不回公司的,刻意不回来,走过都不来。
因为,最佳的培养,就是让他们自己做决定,让他们自己做主。
我最多是看看同事、看看员工,我有想法了,就打电话给谁,外面喝茶,这是公司的治理。
公司要由每个人来治理。
吴永铭、三丰、王帅、张勇这帮人,他们越来越成熟。」
20,马云说,自己的成长与公司的关系。
「我不提升,他们不会提升,今天提升我马云,不是坐在 MBA 学堂,提升我的,是我的修养素质胸怀,是性格存在的东西。
一个企业家的营养素质是各方面的。」
21,马云说自己必须要干的事儿。
「一些大事儿是必须我做的。
股权架构,这我必须去谈,孙正义、杨致远,我没了,这个,没戏了。
文化组织架构,是我要干的。
人才培养是我要干的。
其他都交给别人做。」
22,马云回答「如何培养年轻人」
好的年轻人是被发现,然后被训练的。
首先你要发现,他有敢于承担的素质,他一定要有承担的。
你不可能找一个完美的人,你找到的是一个有毛病的人,正因为有毛病,所以你要帮他嘛。
我要找的人,第一我不找完美的人,不找一个道德标准很好的人,我找的是一个有承担力、有独特想法的人。
有独特想法的人未必有执行力,有执行力的人未必有独特想法,所以你要 Pick A Team。
没有一个人是完美的,想法很好、执行力又强,这样的人不是有的。
我常说,三流的点子、一流的执行,一流的点子,三流的执行。
两个技能很少配在一起,你要找一个这样的人,可能你要等十年。
所以你不是找一个接班人,而是找一群人。」
非常认同,没有人是完美的,组织和人的结合,才是完美的。
23,马云被追问,如何培养人呢?
答曰「发现人、训练人,给他们机会」。
还有一个,非颠覆性的行业,老人用新事,新人用老事;颠覆性的行业,新人做新事儿。
24,关于马云对于支付宝的股权变更,导致的一系列风波。
马云说,「如果你是对的,时间会证明你;如果你是错的,时间也证明不了你对。」
25,李翔提问,「公司的边界在哪里?」
马云说是个好问题。这样回答:
「我们是一个社会型企业,新加坡这次我去看了新加坡是以管理公司的方式在管理一个国家。
我们今天要学会以管理社会的思想,去运营一家公司,这是互联网时代出来的新课题。
我们承担了这个社会。
这个问题,不是我一家公司碰上的,这是我们这一代公司碰上的,我今天还没有这个水平去悟出来。
但是我知道,这个公司,它不是属于马云的公司,不是属于股东的公司,它是属于这个时代的公司,这是一个时代的产物。
只能摸着石头过河,所以定力很重要,我们最近在思考,生态系统我们什么不应该做,什么不需要我们做。
要向政府里学习政策制定,从社会组织里学习他们的理想主义,从企业里学习他们的效率。
我们组织面临的最大问题是,我们没有边界,这个问题不是我的脑袋可以解决的,假如我能解决,诺贝尔奖应该是我们的了。
But,it’s a good problem to have, real problem.
26,马云这样谈「垄断」,垄断这个词儿,工业时代用的比较多,在信息化时代,特别是数据时代到来的时候,大家必须要明白:
当你到一定规模的时候,你必须要是社会的企业,是社会公众服务的提供商,如果不是,它自己就灭掉你。
事实上,真正的垄断在互联网时代是做不到的。
(但是在战术上,阿里不是这样做的)
27,马云继续谈管理。
「21 世纪的价值观是自我管理,所以要求员工的自我管理能力,要求组织的自我管理能力,而不是管理别人的能力。」
28,马云谈自己萌生退意。
「我要退谁都拦不住,我要留谁也挡不住,退不是因为累和辛苦,而是因为,假设我的能力不能再匹配这家公司,是对这家公司的巨大伤害。
是无数的人都是巨大的伤害。」
马云继续自我评价,
「我的体力不行了,体能不如当年,对无线互联网的理解,对年轻人的想法,思路跟不上了。
所以我现在无为而治,致力于去培养下一代的领导人。
至于退,我心里面已经退了。」
29,李翔说,很多人会举例孙彤宇的例子,说马云容不下人。
马云说,「孙彤宇小鬼是我带出来的,我比谁都知道每个人的强项和弱项。
每个人在什么环境下什么阶段做什么事情,是很关键的。我要铲除孙彤宇,那彭蕾还不弄死我,我们还怎么合作。
你说我怕一个人来取代我,他奶奶的,那我不就是见鬼了。
小李啊,是有很多人,在这个社会上,没有到达过 8000 米以上,你不知道空气有多稀薄。
你真的爬到了 8000 米,你会想他妈的老子怎么那么傻,跑到这上面来。
但下面的人没去过啊,高处不胜寒。你倒是给我碰碰商城事件试试看,你倒是香港有人给你竖一个灵牌试试看。
真的,要是没有人知道,我就偷偷摸摸下来了,但是你看后面那么多的补给部队在支持你,赞助商都在看,你还得咬牙切齿往上走一走。
这个时候如果有人能上的话,我会笑着拍手说,兄弟,你上。」
30,李翔问,你的最后一条微博,是省略号,问号。什么意思。
马云回答说,「在这个时代,最重要的不是去解释和说明,你唯一能做的是坚持下去,通过你的行动和所掌握的资源,把社会的风气拧过来。
因为我坚信,这个时代出现这些状况都是暂时的,人类的善良善意和信任是存在的,负面情绪爆发的时候,你别趴下了。
我们创业者,每次在很困难的时候,有很多人放弃,但我马云没倒下,就是没放弃而已。
我不折腾了,不看了,不闹了,我把信任等于财富给我打下去,再重塑中国的信任和信用。」
31,李翔问,成功的人要懂得敬畏,你敬畏什么。
马云回答说:
「我敬畏未来,敬畏我不懂的东西,我敬畏所谓的敬畏之心。」
32,马云说,
「我自己觉得,中国企业家确实没有好的下场,事实也是,历史也是。
历史不会因为今天而改变,会有仅存侥幸的人,毕竟不多。
这不是悲观,知天命者才能乐观,知道结局的人才能真正乐观。
我马云已经知道自己的结局了,所以我很乐观地看待这些,干呗,反正好坏都是这个结局嘛。
这才是真正的乐观主义。
你不知道结局的乐观,是盲目的乐观,我们要乐观但不能盲目乐观。
所谓知天命就是你看到结局,仍为之。」
(妈呀,这段话…感情复杂)
33,马云说,和刘国梁打牌,看他打球。
明白了一个道理,「高手和低手的差距在于波动率,在于稳定性。
21 个球你骗他一个可能,2 个就瞎了。
人不可能没有波动,波动一定有,但我希望我的波动不要太大,这不是一种本事,这是我强迫自己。」
34,马云说,
「领导者都是孤独的,就像爬山,越往上走的时候,边上的人越来越少,这是一个特性。」
35,马云这样评价阿里巴巴的价值观:
「阿里巴巴从第一天就没有完美无缺过,第二,这家公司我可以很负责任的讲,假如不是我们的价值观和文化,这家公司早死得一塌糊涂了。
这公司有几个地方了不起,
第一,小二权力非常大,我们敢于把权力交给员工,而且一定要交给他们;
第二,这家公司,我们敢于把伤口撕开来面对;
第三,我不想像其他公司那样,被黑色和灰色产业链绑架,很多公司已经被绑架了,利益是分享的,我不愿意。
无论假货集团怎样怎样,别跟我来这套。」
(小二特权富了一群人)
36,马云说组织:
「我这个人是反对过度关注制度的,也反对过度关心个人的能力,我觉得人、组织和制度,是糅合在一起的,是相互弥补的。
要把这个组织弄好,是制度、文化和人,互相配合。」
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