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错位竞争:与其更好,不如不同#X2090

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发表于 2021-2-19 09:03:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
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以下为正文:
错位竞争:与其更好,不如不同





四纵三横


王兴说,互联网里有4个领域,资讯、交流、娱乐和商务。

Web1.0搜索时代,这几个领域都有巨头,比如资讯有百度,交流有腾讯,娱乐有盛大,商务有阿里巴巴。所以,他必须去Web2.0时代找机会。

Web2.0社交时代,资讯领域巨头有新浪微博,交流里有人人网,娱乐里有开心网,商务里面是否有机会?所以,他在这个领域里,对标阿里做出了美团团购,这是2010年的定位。

AB分类法


竞争中,我们往往有个错觉,就是巨头像山一样站在面前,以至于你把巨头所在的生态看成了所有的可能性。其实,这是一个巨大的错觉。

比如说,大多数电商都盯着阿里去竞争。但美团提出一个理论,叫AB分类法:

首先,以供给和履约是否在线上为标准,我们横切一刀。供给和履约在线上的是腾讯(分类A),供给和履约在线下的是阿里(分类B)。

分类B里,还有更美妙的第二刀:阿里是实物电商,实物电商之外还有另一种可能是生活服务电商。举个例子,外卖是生活服务电商,卖书、家电、衣服是实物电商。

这一刀非常美妙,大多数人因为阿里做了实物电商,就把电商限定在了实物这个领域。但美团切了这第二刀,让你看见了完全不同的另一片天下。

生活服务电商里,还可以切第三刀:异地生活服务电商和本地生活服务电商。


王兴的分析非常有趣,说为什么要做生活服务电商而不做实物电商?因为如果跟阿里的聚划算正面直接竞争,就得有物流,这对创业公司来说是极高的成本,不如先认输。

第二,生活服务电商是非标产品,是脏乱差的苦活,毛利低,所以巨头往往不屑于做。美团王慧文说:

“我们已经爱上含金量低的事儿。一个事情又不怎么赚钱、又难、又慢,BAT怎么能看得上。我们专门做鸡肋业务,把肥肉留给BAT。”

回过头来看,同一时刻其它团购网站的选择是什么呢?2010年、2011年的千团大战,58%的公司选择了实物电商。它们不是被美团打死的,是被阿里聚划算打死的。


16年《财经》专访王兴时问:美团和滴滴的出现,是否给原来以BAT为主导的互联网秩序带来变化?

王兴说:互联网领域的竞争规律没有本质改变,不是在原有领域把原来的人挤掉,而是新的战场扩大,新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。

王兴的这段话非常精彩,这就是边缘价值网的力量,创新永远在边缘。如果你看不到完美,是因为离画面太近了。

理论,真的有用吗?“被巨头干掉后,我错位重生”

很多人问我,教授,美团是已经成功过的巨头,那错位竞争对小企业有用吗?对创业者有用吗?

这里,我想骄傲地请一位同学来讲讲自己的故事,她叫灯姐,运用这个理论,带领自己的企业走出了弱势,错位重生。

2010年,我创办了ROYMAX(威麦斯)LED公司,推出了一款专利产品阿波罗(LED三面发光蜡烛灯),单品营业额达1000万。


但是很快,巨头入场,用9.9元的同类产品对打我们68元的产品,导致我们销量直线下降70%,被巨头碾压。


几乎一夜之间,我的十年积蓄化为乌有。为什么明明与众不同了,却依旧被巨头碾压?


一次偶尔的机会,我学到了“错位竞争”这个理论,才明白:“不同,是不同价值网上的不同。相同价值网上的不同,只是更好。


于是,我们重新出发,重新分析市场,给自己做定位,去做了多肉植物照明,绝地重生。怎么做到的?


粗切市场

先看LED品类地图,分为通用照明、医学照明,农业照明,特种照明四大领域。


当时,通用照明已经是一片红海市场。医学照明全部针对医院,我们在专业技术上达不到。特种照明是指航空、航天、航海领域,想要进入市场,我们很困难。但是还剩下一个领域,我们似乎还有机会——农业照明领域。


细切生态位

再来切分农业种植灯,分为养殖照明和种植照明。养殖照明因为当时我根本不熟悉,没法做。


种植照明里巨头主要服务于B端用户,飞利浦推出整体解决方案,已经吃掉了这块市场。


可见,机会只能在C端。C端需求有花果照明和多肉照明。花因为品种色彩繁多,需要做很多不同的光谱去配合。当时我们的资源不足,只好放弃。


而多肉植物的痛点是生长周期慢,颜色单一,这个痛点恰好能够被我们的产品满足。并且在这个领域,与巨头对比,作为创业公司的我们拥有结构性优势:市场灵活,线上线下同步经营;初创企业人员精少,组织效率高效;产品迭代速度非常快。



通过层层剖析,我们最终找到了这个巨头看不见、看不上、做不了的边缘行业——多肉照明,进行错位竞争。


最终,我们占领了60%的市场份额,18年营业额超5000万,成为淘宝、天猫园艺照明领域的龙头企业。


这就是错位竞争理论的力量,运用它,我让改变当下发生。


小结:与其更好,不如不同

在领先企业已经建立主导性优势的环境里边,任何me too产品都会沦为鸡肋。不要去夸张你的执行力,不要夸张你努力程度,不要夸张你的效率。今天巨头的努力程度和效率比我们大得多,难以想象之大。

所以,创业者要牢牢记住“与其更好,不如不同”的错位竞争模型。

错位竞争不是自甘弱小,而是为了让棋盘变大。让棋盘变大,不是在同一个平面里变大,而是击穿以后变成更高的维度,在更高的维度里变大。
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