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败光400亿,如今公司只剩10余人#X1938

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发表于 2020-11-22 08:23:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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以下为正文:
败光400亿,如今公司只剩10余人


过山车






一个小镇青年的奋斗


他当时的老板是雷军,而据他回忆雷军并不怎么管他,他是公司里难得一见的不穿西装衬衣的人。2002年,他开始闹辞职并不断挑战雷军的容忍度,比如他要求请假去看世界杯,并威胁说“不给假就辞职”。

这种局面到2004年实在维持不下去了,32岁的冯鑫正式追求他的自由去了。

自立门户的一波三折

促使冯鑫离开金山的是两个人,一个是他的女朋友,一个是周鸿祎。

那时他正在和一个成都女孩谈恋爱,女方要求他买房买车去成都工作,他都一一照办了,但这桩婚事他母亲坚决不同意,以“得病”为由将他诓骗回家,然后掐断他与外界的联系。三个月后才让他回到北京,并让他承诺今后要在北京发展。

回到北京后,周鸿祎找到他并邀请他去雅虎中国。当时周鸿祎和雅虎只还剩一年合约,而且周不打算续约,冯鑫心里明白,若是周鸿祎走了他也不会留下,但他还是去了。

2005年冯鑫彻底自由了,他想创业但并没想好要做什么。起初,周鸿祎推荐他去迅雷,但他不干,倒不是因为迅雷,而是因为迅雷在深圳。他说,“深圳那地方人心是浮的,睡都睡不安稳,我要留在北京。”

之后冯鑫跟雷军商量“重操旧业”,“你把我原来的杀毒软件给我吧,你们这块钱不要赚了,我自己来经营。”雷军只能无语地看着他,把眼前的一切只当成一个笑话。在雷军那碰壁后,他又去找其他人,把当时台面上的软件大佬找了一个遍,包括周鸿祎,结果没人支持他。

接连受挫后,冯鑫决定自己单干,“我就不信喽!”

2005年,他成立了两家公司,一家叫“酷热影音”,做播放器,另一家做“流氓软件”。他原本计划做一个软件帝国,后来来连他自己都觉得这个梦想大到不靠谱,于是就一个个排除,最后选择做播放器。

之所以选择播放器,是因为当时Windows自带的播放器播放格式有限且功能粗陋,而行业内又没有巨无霸型企业。他很清楚,播放器短期内难以盈利,因此同时做了一家“流氓软件”公司,这家公司两三个月就赚了100万。

立项不久后,酷热影音可播放格式就超过了100种,仅半年时间就覆盖了全国将近20%的电脑。

这时候,刚刚小有名气的蔡文胜找到了他,要投给他300万人民币,他接受了,随后IDG跟投了1000万美元。这让他一瞬间找到了“暴发户”的感觉,他接下来的任务就是要花掉这笔钱,而他第一个想到的就是收购暴风影音。

暴风影音诞生于2003年,是哈尔滨软件工程师周胜军及其学生开发的一款播放器,以播放格式超全为特色,当时已经有几千万装机量了。冯鑫花1000多万元人民币买下了这家公司,并于2007年1月将酷热科技与暴风影音合并为暴风网际。


当年3月,暴风网际又吸收合并了老牌播放器超级解霸的知识产权和部分技术人员,完成了对行业顶尖团队的整合。4月和11月则又分别发布了暴风影音2.0和3.0版本,日在线使用用户超过1000万大关,并快速成为国内本地视频播放软件第一品牌,是QQ和迅雷之外的第三大客户端软件,一度占有总网民数量的73%。


暴风影音的成功让资本继续追投。2008年11月26日,暴风影音又获得了来自经纬中国和IDG的1500万美元融资。这是美国次贷危机发生后,中国互联网公司获得的首轮融资。这让冯鑫成为了具有光环的IT英雄。

拼命上市的日子

2010年12月,优酷实现了在美国纽交所的上市,融资2.03亿美元。这深深地刺激了冯鑫,他也想上市,而且当时他已经有了一个榜样——乐视网(2010年8月12在A股创业板上市)。

但是在A股上市有“上市前三年盈利”的要求,为了达到这一标准,冯鑫开始勒紧裤腰带过日子。此时,行业的主流模式是各大互联网视频公司购买影视剧版权、首播权乃至独播权,或者斥资拍摄自制内容,但暴风影音要节流,不能这么干。

这样做固然省钱,但也制约了营收的增长,暴风的主要收入来源就是广告,这样一来就只能去接一些中小型广告客户。当时,暴风的营收在行业内都排不上号,不过由于不走烧钱模式,它还是实现了盈利,2012年、2013年、2014年其净利润分别为5584万元、3853万元和4185万元。

然而,这些盈利对于一个互联网视频公司而言是微不足道的,而更让冯鑫痛苦的是,在他好不容易将暴风影音从一个VIE结构公司改制为股份公司,并于2012年3月提交了上市申请材料后,证监会却突然停止了创业板的IPO审批,而这一等就是三年。


三年间,好多递交申请的公司都撤了,冯鑫就一直在那坚持着。其间,有许多竞争对手上门来谈收购,开价最高的4亿元,最少也不少于1.5亿元。

然而,冯鑫选择“死磕”。最后终于等到了创业板开闸的消息,冯鑫在资本市场的辉煌就此开启。不过,在资本的裹挟之下,曾经向往自由的冯鑫的步子也迈得越来越大了。

就在上市的一年后,为了进军当时大热的体育产业,暴风斥巨资并购英国体育版权公司MPS。2016年2月,暴风集团与光大资本分别出资2亿元和6000万元成立了浸鑫基金,同时吸引募资50亿元用于收购MPS公司65%股份。

收购MPS后不久,这家公司很快出现了危机,并在2018年10月被英国高等法院宣布破产清算。本来想以2.6亿元杠杆撬动50亿元,没想到这一步迈错就已足够暴风集团拖入深渊。MPS的破产也直接导致浸鑫基金在投资期限届满时,无法按原计划退出,随后暴风集团遭遇连环诉讼。

而这项海外并购不仅牵连了多家金融机构,还导致了暴风创始人冯鑫锒铛入狱,冯鑫在融资过程中被认定有行贿行为。

2019年7月,冯鑫入狱;9月,暴风集团被证监会立案调查。

到了2020年年报时,暴风集团因无法在2020年6月30日前披露2019年年报,被暂停上市。一个月后仍未能披露2019年年报,触及相关规定,深交所决定将其股票终止上市。

希望成为令狐冲

在股价不断涨停的巅峰时刻,冯鑫表示,任何一个人的成功巅峰都不超过三年,最终反正都是空,随时做好什么都没有的准备。

没想到当时随口的一句话,竟一语成谶。

“冯鑫为什么不成功?”在暴风影音夺得客户端第一却错失互联网视频黄金时代时,面对提问,雷军的回答是:“他选择的创业方向还是不够大,另外还没有找到足够强的人帮他。”冯鑫将其总结为:一是不懂战略;二是不懂管理。

了解冯鑫的人都说,他是一个真诚的人。

冯鑫自已也说,他最受不了虚伪,其次就是懦弱。

他喜欢摇滚,还曾经投资成立了暴风摇滚基金。他解释说,“摇滚最好的地方是它不太允许你骗自己,不能虚伪。”他坦言和雷军合不来,是因为他觉得雷军活得不够真实,活在一个由西装和光环包装的套子里,而他是绝对过不了这种日子的。

因为不听招呼而离职厮混,因碍于面子而不愿去国展招聘会求职,因想看现场版世界杯而开始了一场说走就走的旅行……在暴风影音风光的时候,不少人提出过疑问:这样一个人,能肩负起这么远大而厚重的一项事业吗?

如今随着暴风科技黯然退市,这个问题也终于有了答案。

在互联网这个以“亿”为基础计价单位的财富江湖里,一个人失败了,他以前的所有功业都可以忽略不计,虽然他确实真实地存在过。

冯鑫说,对他终生影响最大的一本书是《约翰·克里斯朵夫》,堪称他的心灵圣经。他最早读这本书是在大二,那一年学校正在劝他退学,是这本书给了他继续前行的勇气和力量。他说自己正规读这本书有5遍之多,每当他遇到人生大坎儿时就会拿出来翻阅。

选择追求真诚、自由和有力量,没有目的,没有节制,没有理由,只为了轰轰烈烈的生活,冯鑫希望像克里斯朵夫那样地生活。但当人生需要做选择的时候,他又说自己成不了克里斯朵夫。

冯鑫也曾说,“希望能成为金庸小说里的令狐冲,过那种大开大合的日子。”而令狐冲的结局是,在明明可以选择一统江湖时跟随心爱的人隐居逍遥去了,而冯鑫也曾有过可以这样选择的机会,但他不甘心,最终还是放弃了。

如果暴风影音没有选择匆忙上市,如果冯鑫可以像克里斯朵夫或者令狐冲一样,选择放弃江湖逍遥自在地生活,如果冯鑫没有进行收购MPS这场豪赌……

如果有如果,所有的故事或许就是另外一个版本了,但很多事情就是这样,没有如果。

而冯鑫并不是一个人,在狂热的资本裹挟下,像冯鑫、贾跃亭等比比皆是。
很多曾经踏踏实实做企业的人熬过了创业的艰苦阶段,却在辉煌的时刻被盲目的乐观加上不断膨胀的野心冲昏了头脑,最后落得“竹篮打水一场空”的结果。
创业者、企业家要梦想、雄心甚至野心,但雄心要有限,冒险要有度,否则往往是得到也失去,不值得。
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